Plano de Gerenciamento de Integração

Histórico de Revisão

Data	Versão	Descrição	Autor(es)
06/04/2017	1.0	Inicio do Documento	Victor Hugo
06/04/2017	1.1	Processo de Gerenciamento de Integração	Victor Hugo
07/04/2017	1.2	Sumário	Victor Hugo

Sumário

1. Introdução
2. Referências Bibliográficas
3. Processo de Gerenciamento de Integração
   3.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
   3.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
   3.3 Orientar e Gerenciar
   3.4 Monitorar e Controlar
   3.5 Controle Integrado de Mudanças

1. Introdução

Este documento tem como objetivo incluir os processos para identificar, definir e integrar os vários projetos e atividades dentro de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto.

O Plano de gerenciamento de integração possui em seu âmbito a melhor escolha entre alocações de recursos, troca de objetivos e o gerenciamento das dependências entre as áreas de conhecimento de gerenciamento de projeto.

2. Referências Bibliográficas

* PMI. *Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos.* Guia PMBOK® 5a. ed. - EUA: Project Management Institute, 2013

3. Processo de Gerenciamento de Integração

Com o intuito de ficar de deixar mais visual este processo neste projeto, foi modelado o processo e ele será apresentado a seguir:

Clique aqui para visualizar a imagem ampliada

Todo o processo acima será justificado nos próximos tópicos.

3.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

O primeiro passa a ser desenvolvido no projeto é o documento que autoriza formalmente o ínicio do projeto. Como um bom projeto, ele deve conter limites bem definidos, o que ajuda a delimitar os custos do projeto, riscos, tempo e o cronograma. O Termo de Abertura do Projeto concede ao gerente a capacidade de utilizar os recursos organizacionais que foram planejados para o projeto.

O Termo de Abertura do Projeto é detalhado clicando no seguinte link: Termo de Abertura do Projeto.

3.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

Este plano possui o objetivo de definir,preparar e coordenar todos os planos auxiliares do projeto. Como o projeto é executado, planejado e monitorado também se encontra neste plano, além do ciclo de vida e as baselines do projeto.

O Plano de Gerenciamento do Projeto é detalhado clicando no seguinte link: Plano de Gerenciamento do Projeto

3.3 Orientar e Gerenciar

Orientar e Gerenciar é feito pela equipe de gerência, pois é esta que deve possuir a liderança sobre o projeto e estar aberta as mudanças que podem ocorrer durante o projeto. Para melhor atender este processo, a equipe de gerenciamento possui o dever de :

• Fornecer, treinar e gerenciar os membros da equipe de desenvolvimento;

• Obter, gerenciar e usar recursos da melhor forma possível;

• Estabelecer os canais de comunicação entre os membros das equipes de gerenciamento e desenvolvimento com o cliente;

• Coletar os dados de desempenho, como custo e cronograma;

• Estar pronta para mudanças no escopo;

• Verificar se as partes interessadas no projeto estão engajadas;

3.4 Monitorar e Controlar

Monitorar e controlar como o nome já indica é o processo de acompanhamento, análise e registro do progresso dos objetivos definidos no plano de gerenciamento. Uma das vantagens desse processo é que as partes interessadas fiquem por dentro da situação do projeto, como previsões do orçamento, cronograma e escopo.

Este processo pode ser detalhado da seguinte maneira :

• Verificar se o progresso real do projeto está de acordo com o plano de gerenciamento do projeto;

• Monitoramento da execução das mudanças aprovadas à medida com que elas ocorrem.

O Detalhamento deste processo pode ser encontrado clicando no seguinte link: Monitoramento e Controle

3.5 Controle Integrado de Mudanças

Este é o processo de revisar toda a solicitação de mudança, gerenciar estas mudanças, realizar as alterações nos planos de gerenciamento e comunicar as partes interessadas da realização destas mudanças. Uma mudança pode ser feita por qualquer membro da equipe de gerência, equipe de desenvolvimento e o cliente. A solicitação deve ser escrita em um documento e a análise deste documento é de responsabilidade da equipe de gerência aprovar ou não a mudança, contudo caso aprovado ou não, a equipe de gerência deve mostrar por que foi aprovada ou não a mudança.