对大多数创业公司而言，工程领域面临的最大挑战是：一旦团队成长超过3 ~ 4名工程师之后如何管理。优秀的工程师往往不是优秀的的工程经理。
工程中有3种职能：架构师、项目经理和个人贡献者。项目经理是工程经理的基本职能。
良好的工程管理能力是一项罕见的技能，而且大多数情况下只能通过观察其他做得好的人来学习。因此，聘请具有优秀工程管理（Google，Facebook，Apple等）声誉的公司的工程经理非常有必要。很难说服拥有这类背景的工程经理加入初创公司，而且吸引他们加入的成本非常高，但付出这样的成本很值得！
另一个常见问题是增加工程师通常会增加重大的协调挑战，这些挑战往往会对生产力造成净拖累。如果你有一位优秀的经理，由3 ~ 4名优秀工程师组成的团队的效率通常是3 ~ 4名普通工程师组成团队的2倍以上。
想要有效地管理工程团队，必须使用良好的跟踪工具（就像在销售跟踪中一样）。行业标准是Atlassian的JIRA。一旦到达10 ~ 25名工程师，这个工具是必须的。但使用它有一定的技术门槛，使用成本较高。当团队较小时，我建议使用更轻量级的工具。